管理咨询由什么组成?

我是A2A。 我不确定您是要作为潜在客户,作为潜在顾问(作为职业决策)还是只是出于好奇而问这个问题。 (通常是大型)公司聘请管理顾问来帮助他们解决业务问题。 种类繁多,并且该项目的范围可以涵盖您可以从战略上想到的任何内容(“我应该进入这个市场?”,“我如何适应新的技术/法规环境?”),客户和高层线(产品,价格,忠诚度,销售和分销),底线和效率(成本削减,生产力,效率,简化)或并购交易(机会识别,估值,尽职调查)。 顾问非常昂贵,因此通常由大公司聘用以解决高风险的问题,以确保收费与影响之间的良好杠杆作用。 高昂的价格是整个模型的原因:您需要高素质的员工以高的承诺度进行工作,并且工作与生活之间的平衡性差(出差,长时间工作)才能获得丰厚的回报(作为合作伙伴的报酬)。 因此,有很好的报酬。 整个模型只能在高质量,高费用,高薪水的条件下工作。 降低薪水以减少费用会降低质量,您将停止被雇用。 作为初级顾问,管理咨询基本上是关于分析,适应,团队合作,人际交往能力,学习意愿以及与特定生活方式的适应性(喜欢旅行等)。 作为一项福利,您将获得可观的薪水,快速的职业生涯,令人兴奋的生活方式以及个人和专业发展的巨大机会(通过与顶级客户和顾问的互动),良好的人际网络和有用的业务工具包(分析,表达技巧,项目管理等)。 办公室内的气氛和“狂欢队”通常很高。 不利的一面是,您的生活方式苛刻,职业生涯既快,又无情,甚至残酷,用术语“上下”称呼。