我认为工程公司中有一些管理人员只是为了填补技术人员缺乏沟通技巧的能力。 我的想法是否正确?

亲爱的年轻阿农, 在一家IT公司进行了不到一年的有限观察之后,您的推断可能是针对公司的,因此尽管有部分是正确的。 通常,对于CMM 5级公司,这可能根本不正确。 在公司的管理中,存在相互依存的标准,一个人的弱点被另一个人的实力所弥补,并且这种补偿作用存在。 在所有领域或学科中,没有人能完全完成工作,需要相互依赖的人们应该以团队的方式工作。 销售营销有支持功能。 具有较高沟通能力的人们可以通过模块来了解产品知识,这些模块对于他们和公司来说足以推销产品。 为了进一步澄清,您知道技术人员总是在那儿! 您还应该感谢管理层对谁下订单,谁掌握市场和竞争对手的关注! 由于工作需要时间和深度,技术人员在很大程度上具有走廊视野。 现在,在IT机构中,已经有许多程序员在开发代码,并且在他们的领域中有深度。 软件或硬件需要销售,而您需要销售人员,具有较高沟通水平并具有一定技术知识的人员,以达到客户理解和对抗竞争对手产品所需的程度。 凭借多年的经验,他们也成为了技术人员。 一件事可以肯定,他们不能替代核心技术人员! 今天,您可能已经知道,双学位候选人,即技术学位和管理学位为更高的职位铺平了道路,他们也是首选。 在这种情况下,技术人员会发展包括沟通在内的管理技能,并使具有仅管理学位或仅具有技术学位的人员变得聪明。 沟通技巧在任何领域都非常重要,但只有没有技术支持或方向的沟通才能走得很远。…

为特斯拉工作的员工的技能和能力是什么?

(以下答案基于我在欧盟总部和该领域的销售和市场营销工作的经验。虽然我对几乎所有公司部门都有很好的了解,但我不能代表工程师,我理解他们可能会有非常不同的经验公司架构中的人员。) 特斯拉的员工几乎都是举世无双,具有多才多艺的高成就者,他们具有企业家的才能和认真的工作态度。 除此以外,我认为还有一些特质使特斯拉员工特别与众不同。 1)他们是好人。 您阅读并听到了来自科技行业其他顶级公司(Google,Facebook)或其他精英行业(投资银行)的员工的这么多故事,这些故事讲述了这些地方的残酷竞争和残酷竞争。 团队争夺预算,被动进取的办公室政治,明示或暗示地滋生工作狂和倦怠的文化……在特斯拉,这一切都不存在。 尽管特斯拉员工的野心确实令人难以置信,但这是一种集体抱负,而不是个人抱负。 他们理解古老的格言:每个人朝着同一个方向努力,而不是试图互相帮助,就可以取得更大的成就。 那些晋升最快的人几乎总是最支持和可靠的,而不是最聪明或最努力的人。 (不言而喻,始终如一地执行高标准是期望的,如果不达到这些标准,几乎总是会导致终止合同。流失率很高–许多芥末都无法榨菜。) 2)他们没有金钱的动力,甚至没有攀登公司阶梯的动力。 我认为这是我成为真正的好人的第一步的关键。 长期以来,流行的“精英”企业文化一直是交易大厅或管理咨询公司的文化,在这种文化中,无情的野心和每周80小时的工作道德相结合,可能会在数不清的35岁之前烧掉几百万个幸运儿。 。 特斯拉就是这样。 这几乎是一家生活品味公司,人们将大幅削减薪水(来自瑞士的公司融资,我的这一比例约为80%),加入一个具有他们所信奉的使命的组织。因此,您不能说服特斯拉员工放弃他们的个人生活,以致获得财富。 (对我而言,上午9点至晚上7点是典型的一天。)当然,特斯拉员工希望努力工作,并成为一个团队,实现伟大的成就,但加入特斯拉的部分原因是因为他们拒绝这种典型的“狗吃狗”文化。 没有像Google那样的停车场中的面包车员工!…

如果我的员工薪酬过高,而他们的薪水会在10年内每年递增,给公司造成负担,我该怎么办?

当您说“薪酬过高”时,我指的是他们对公司的价值小于您对他们获得的薪水的期望。 如果他们做得很好,并且明显地增加了公司的成功,那么他们将获得所赚取的一切。 如果不是这种情况,那么您有几种选择: 1)在美国,确定公司中还有其他人具有足够的知识和经验来履行职责后,无论有无理由,您都可以解雇任何“随意”雇员; 您应该准备好协商大笔的遣散费,以免发生诉讼; 2)在美国,非工会组织的公司员工不保证每年加薪; 许多公司“堆叠”员工,最底层的员工没有加薪,甚至没有解雇或降职; 如果您的“高薪”员工没有获得加薪,那么他们要么最终会退回到其工作的“正常”薪酬水平,要么会暗示并在其他地方寻找工作; 3)作为第二种选择的替代方法,您可以让他们知道他们在不久的将来不太可能收到加薪,因为他们的报酬不符合公司和/或行业标准。 如果您希望保留他们,则可以帮助他们为承担更大责任的职位做准备,在这些职位中,薪酬与新职位相符,并且将来有可能加薪。 如果您不希望保留他们,则可以帮助他们有序过渡到公司之外。 (日本公司有时会取消员工的所有职责,然后将员工放在只有桌子和椅子的空房间中,但我不建议使用这种方法。)